인디텍스 코리아

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「마시모두띠」는 「자라」 이후 국내에 두 번째로 선보이는 인디텍스의 대표 브랜드로 자라리테일코리아(대표 이봉진)와는 별도법인인 마시모두띠코리아(대표 이봉진)로 전개된다.

지난 12월 9일 가로수길과 강남역에 2개 매장을 동시에 오픈한 「마시모두띠」는 모던 클래식을 컨셉트로 「자라」의 빠른 SPA 유통방식에 「에르메네질도 제냐」 「휴고보스」 등 럭셔리 브랜드에서 볼 수 있는 퀄리티와 디자인을 적용한다. 이번에 오픈한 매장의 규모는 가로수길과 강남역이 각각 604평방미터(m²), 304평방미터(m²)로 매장 인테리어와 디스플레이 모두 유럽의 클래식 하우스의 분위기를 차용했다.

1985년 창립한 「마시모두띠」는 현재 한국을 포함, 총 48개국에 520여 개의 매장을 운영 중에 있다. 초기 남성의류 브랜드로 설립돼 1992년 「마시모두띠 우먼」을 런칭했으며, 2003년에는 아동복 라인인 「마시모두띠 보이즈 앤 걸즈」를 런칭했다. 이후 인디텍스 코리아 베이비 라인을 추가해 다양한 연령과 취향을 만족시키는 토털 브랜드로 성장했다.

국내에는 우선 여성 라인과 남성 라인이 소개된다. 여성과 인디텍스 코리아 남성의 상품 비중은 55대 45로 여성 컬렉션은 세련된 포멀 스타일부터 클래식하면서도 스포티한 캐주얼, 파티 컬렉션까지 비즈니스 인디텍스 코리아 우먼의 라이프스타일 컬렉션을 제안하며, 남성은 캐주얼한 헤리티지, 베이직, 클래식, 뉴 수트 라인 등이 전개된다.

「마시모두띠」는 클래식한 감성에 트렌드를 가미하고 퀄리티를 극대화 한 것이 특징이다. 이번 시즌에는 레더, 스웨이드를 패치하고 버튼, 스티치 등 섬세한 디테일을 통해 클래식 아이템에 차별화를 뒀다.

또한 일주일에 두 번 신상품이 입고되어 6주면 매장 내 80%의 제품이 신상품으로 교체되는 높은 상품 회전률을 자랑하며 가격은 「자라」보다 20~30% 정도 높은 가격으로 책정됐다.

매장 한가운데에는 토털 룩을 선보이는 테이블을 구성, 의류부터 가방, 신발, 액세서리에 이르기까지 토털 코디네이션을 제안한다. 행거 구성 역시 최적의 스타일링을 한 행거에 모두 인디텍스 코리아 제안함으로써 고객들의 쇼핑 동선을 최소화했다. 이러한 매장 구성은 이미 「자라」에서도 적용되고 있는 것으로 VMD와 스타일링을 가장 중요한 소통의 매개체로 활용하는 인디텍스의 전략에서 비롯됐다.

「마시모두띠」는 클래식하면서도 소프트한 포멀함으로 비즈니스와 여가생활을 적절히 누리는 고객들을 타겟으로 한다. 특히 트러디셔널한 감성과 하이 퀄리티를 선호하는 국내 소비자들에게 호응을 얻을 것으로 예상된다. 여기에 인디텍스가 가지는 ‘속도’를 무기로 ‘패스트 트러디셔널’이라는 획기적인 아이디어로 국내 패션 시장에 새로운 패러다임을 부여할 것으로 보인다.

한편 「자라」는 국내 입성 3년 만에 눈부신 성장력을 보였다. 또한 국내 패션시장에 SPA 열풍과 가두시장 활성화를 주도하는 등 최근 국내 패션시장의 판도 변화에 중요한 역할을 했다. 이러한 성장에 힘입어 인디텍스는 한국 시장 내 신규브랜드 출점을 가속화해 올해 「마시모두띠」를 런칭한 데 이어, 내년에는 「버시카(BERCHKA)」와 「스트라디바리우스(STRADIVARIUS)」를 선보일 계획이다.

인디텍스 코리아

패스트리테일링, 인디텍스, H&M 그룹 등 인디텍스 코리아 글로벌 SPA 3사는 코로나19 타격을 극복하고 이전 수준을 대부분 회복했다. 락다운에 오프라인 매출은 여전히 저조했지만 온라인 판매전략을 강화해 전체 매출을 회복시킬 수 있었다.

패스트리테일링 회계연도 2021년(2020.09~2021.08) 총매출액은 2조 1329억엔으로 전년 대비 인디텍스 코리아 6.2% 증가했다. 인디텍스 반기(2월~7월) 실적은 1193 유로를 기록, 49% 성장했다. H&M그룹(6월~8월)은 3분기 중 550억8500만 크로나(SEK) 매출을 올리며 14% 성장했다고 발표했다.

패스트리테일링은 인터내셔널 사업에서 성과를 냈다. 중화권(중국 본토, 홍콩, 대만)은 일 년 동안 꾸준히 성장했고, 하반기에는 미국·유럽 시장이 회복되면서 매출이 크게 올랐다. 유니클로 코리아는 작년 매서웠던 인디텍스 코리아 불매운동과 코로나19 영향으로 적자를 기록했지만 올해 한국내 지유(GU) 전면 철수, 유니클로 오프라인 비효율 매장 폐점 조치로 다시 흑자로 들어섰다.

인디텍스는 역대 최고의 영업이익을 기록했다. 오프라인 매장 개수가 2019년 대비 766개 줄었지만 온라인 매출이 크게 증가했기 때문이다. 온라인 매출은 재작년 대비 137% 인디텍스 코리아 증가했다. 인디텍스는 반기 실적 발표에서 “유통 구조의 디지털화, 지속가능 비즈니스 모델이 긍정적인 성과를 내기 시작했다”고 말했다.인디텍스 코리아 인디텍스 코리아

H&M 그룹은 락다운에 180여개 매장을 일시적으로 닫은 상태로 3분기를 시작했다. 9월 초 전세계적인 규제 완화로 매장 문을 열 수 있게 되면서 저조했던 오프라인 판매가 다시 살아나기 시작했다. H&M 그룹은 매장 판매가 늘어나는 상황에서 온라인도 꾸준하게 성장해 성과를 낼 수 있었다고 밝혔다.

3사는 코로나 인디텍스 코리아 이전에는 오프라인 매장에서 유리한, 높은 할인율을 내세웠다. 그러나 코로나 이후 오프라인 판매가 어려운 상황에서 브랜드 이미지 강화에 주력해 정가 판매를 추구하게 된 것은 가장 주목할만한 변화다.

패스트리테일링은 린 비즈니스(Lean Business, 가치 최대화 낭비 최소화)를 지향한다. 할인 판매 의존에서 벗어나 브랜드와 제품 인디텍스 코리아 가치 홍보에 힘을 쏟을 예정이다. 인디텍스는 ‘인디텍스 오픈 플랫폼’을 구축해 온·오프라인 매장 재고를 연동했다. 각 채널에서 소비자가 원하는 제품을 놓치지 않고 판매로 바로 연결할 수 있었다. H&M 그룹은 지난 가을 컬렉션에서 정가 판매, 낮은 할인율로 효과를 봤다고 밝혔다.

3사는 지속가능 전략을 미래 목표로 내세운다.
패스트리테일링은 앞으로 중장기적인 전략을 세워 비즈니스의 성장과 지속가능 이니셔티브을 함께 실현하겠다고 밝혔다. 인디텍스는 지속가능성을 미래 핵심 과제로 세웠다. ▲탄소 배출 제로(2040년까지) ▲보다 지속가능한 면화 사용 100%(2023년) ▲재생가능 에너지 사용 100%(2022년) ▲유통 과정 물 소비랑 25% 감축(2025년) ▲손님 제공용 일회용 포장재 사용 중지(2023년) ▲재활용 혹은 지속가능한 폴리에스터/리넨 사용 100% (2025년) ▲지속가능 셀룰로오스 섬유 사용 100% (2023년)으로 구체적인 지속가능 목표를 설정했다.

H&M 그룹은 인디텍스 코리아 기술 발전, 소재 개발, 지속가능 이니셔티브에 투자를 이어간다. 최근 유통사 최초로 유엔 글로벌 콤팩트(UN Global Compact, 기업이 사회적 책임과 관련된 지속가능성 원칙을 수행할 것을 약속하는 자발적 이니셔티브) 회사로 인정받았다.

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