거래 플랫폼 능력

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© Reuters. 능력만 되면 사원도 팀장으로. 신한카드, 인사혁신 실험

좌 4(MT4)

좌 4,일반적으로 별명 MT4,널리 사용되는 전자 거래 플랫폼에 대한 소는 외국환에 의해 개발,러시아어 소프트웨어 회사 암표상는 고주파 소프트웨어 Corp,현재 라이센스 MT4 소프트웨어를 거의 500 브로커와 은행은 세계적입니다. 2005 년에 발표,MT4 거래 소프트웨어는 매우 인기를 끌었 소매 외환 거래 위해 특별히 그것의 기능을 사용하기 쉬운 그리고 능력을 촉진한 무역 자동화 사용자를 허용하여 자신을 작성하는 거래 스크립트 및 거래 로봇(일반적으로 알려진 전문가 자문). 대부분의 온라인 상인과 거래 플랫폼 능력 투자자 여부,그들은 외환 거래 또는 Cfd(계약의 차이에 대한 다양한 금융),순 4 는 의심 할 여지없이,가구의 이름을 오늘입니다.

뿐만 아니라 MT4 것으로 간주됩 가장 인기 있는 온라인 거래 플랫폼에 액세스하는 글로벌 시장이지만 그것은 또한 가장 효율적인 소프트웨어에 대한 소매서 외환 거래(즉,특히 개발을 위해 개인이 온라인 상인). 온라인(전자)의 거래 플랫폼은 컴퓨터 기반의 소프트웨어 프로그램을 사용하는 곳 거래 순서는 다양한 금융 상품에 대한 네트워크를 통해 금융기관에(예를 들어 중개사)로서 운영되는 금융 중개(i.e 거래를 실행하여 구매자와 판매자 간의 온라인 거래를 촉진합니다). 온라인 투자자에서 거래하실 수 있 라이브 시장 가격에 의해 스트리밍 플랫폼을 개선할 뿐 아니라 자신의 이익 잠재적으로 일부 추가적인 거래에 의해 제공되는 도구의 이러한 플랫폼과 같이 거래 계정 관리,라이브 뉴스 피드 차트 패키지와 사용할 수 있습 거래 로봇,또한 소위 전문가 자문.

과 비교하여 오늘날의 온라인 거래 플랫폼에 사용되는 거래에 대한 일련의 재정 계측기와 같이 통화,주식,채권,선물*옵션,첫 이러한 소프트웨어 버전의 거의 독점적으로 관련 증권 거래소도 있습니다. 1970 년대까지는,금융거래 사이에 중개인과 그들의 거래 상대방은 여전히 처리되는 수동으로,그리고 상인하지 않았다는 가능성에 액세스하는 글로벌 금융시장을 직접 만을 통해서 중간에 있습니다. 또한 전자 거래 플랫폼이 거래의 적어도 일부를 수행하기 위해 적용되기 시작한이 시간 동안이었다. 첫 번째 이러한 플랫폼에 주로 사용되었 주식 교환 및으로 알려진 RFQ(견적 요청)시스템에서는 클라이언트와 브로커 위치는 주문했을 확인했다. 에서 시작은 1970 년대,e-트레이딩 플랫폼 제공하지 않은 라이브 스트리밍 가격 점차적으로 개발한 소프트웨어와 함께 근처의 즉시 실행 순서와 함께,가격 라이브 스트리밍하고 더 향상된 클라이언트 사용자 인터페이스가 있습니다.

는 방법 MT4 개발

첫 번째 세대의 인터넷 기반의 외국인(외환)거래 플랫폼의 등장은 1996 년에,그것을 가능한 외국환에 개발을 훨씬 빠른 속도와 고객을 위한 시장을 확장합니다. 결과적으로 웹 기반 소매 외환은 개별 고객이 세계 시장에 액세스하고 자신의 컴퓨터에서 직접 통화로 거래 할 수있게했습니다. 하지만 처음 세대의 전자 거래 플랫폼이었다 기본적인 소프트웨어 다운로드를 컴퓨터와 여전히 부족한 사용자 친화적 인터페이스가,점차적으로 새로운 기능과 같은 기술적 분석 및 차트 도구가 추가되었는 결과에 더 향상된 특성 및 또한 옵션을 위한 이러한 프로그램으로 사용되는 웹 기반의 플랫폼 및 모바일 장치에서(예를 들어 스마트폰,태블릿)와 호환되는 자동화된 도구와 같은 거래로 로봇입니다.

과 함께 소개한 온라인 거래 플랫폼에,빠르게 성장하 세그먼트의 외환시장도 나왔을 포함하는 개인들 수 있는 글로벌 시장에 접근하고 거래를 통해 온라인으로 브로커와 은행:소매립니다. 이 시장 부문은 소규모 투자자조차도 시장에 접근하고 더 적은 금액으로 거래 할 수있게했습니다. 수요한 기술적으로 더 많은 정교한 거래 플랫폼 성장을 유지,특히 소매를 위한 외환 거래의 필요 성에 대한 개인 무역하는 글로벌 시장에서 직접. 2005 년에 발표하고,순 4 는 온라인 거래 플랫폼 종류의 소프트웨어는 가능한 많은 소매의 외환 거래를 추측에 투자는 환전소 및 기타 금융상품에서 거의 모든 이용하고 있습니다.

의 사용좌(MT4)

현재,절반 이상만 소매 상인이 사용하는 MT4 플랫폼에서 자신의 매일 무역 관행,benefitting 에서 그것의 넓은 범위의 기능을 촉진하는 그들의 투자 결정과 같은 무역 자동화,모바일 트레이딩,클릭 한 번으로 무역,뉴스 피드 스트리밍,내장된 사용자 지정 표시기,처리하는 기능의 광대 한 번호를 주문,인상적인번호의 표시 및 차트 도구입니다. 모두 적합한 초보자와 노련한 상인과 함께 다양한 투자 기술과 관행,MT4 간주될 수 있는 오늘날의 궁극적인 거래에서 소프트웨어 거의 모든 장소입니다.

MT4 거래 플랫폼 능력 및 무역 자동화

자동화 된 거래 잘 알려진 온라인 투자자는 유용한 도구로 자동으로 처리하는 무역으로 주문을 매우 빠른 반응 시간에 따라 일련의 사전에 결정된 무역 규칙(과 같은 항목 및 종료)설치 상인에 의해 사용하여 MQL 프로그래밍 언어의 순 4. 는 이름으로도 알려진 시스템의 거래,무역 자동화가 있는 또 다른 좋은 장점은:그것은 기계적으로 거래하고의 설정을 기반으로 상인,그것은 제외한 감정적인 요인에서 거래할 수 있는 아주 종종 영향을 미치 투자 결정을 켭니다. 따라서 거래 프로세스에 관련된 모든 분석 프로세스와 함께 투자자를 대신하여 거래를 처리 할 수있는 능력이 있습니다.

최첨단의 기술 MT4 플랫폼을 제공을 자동으로 거래를 완전히 통합된 기능,실행을 반복적인 거래에서 주문을 속도로 그렇지 않으면 불가능한 설명서를 가진 거래는. 많은 투자자들에게 이것은 시장 시계의 일상뿐만 아니라 무역 실행에서 상당한 시간을 절약합니다.

백 테스팅(예:테스트를 거래에 대한 전략은 이전에는 기간)에 아직의 또 다른 장점은 자동화된 거래에서 적용되는 무역 규칙을 역사적인 시장 데이터 그래서 그것은 투자자는 평가의 효율성을 여러 가지 거래 아이디어. 을 적용하기에 적절한 백 테스팅,거래자는 다음을 할 수 있습니다 쉽게 평가하고 조정 거래 아이디어를,그들은 나중에 적용에서 자신의는 거래 관행을 위한 더 나은 결과입니다. 효과적인으로,자동화된 거래 또한 정교한 방법을 거래하는 시장이며,같은 주로 초보자를위한 상인은 그가 시작하는 것이 좋습으로 작은 크기 동안의 학습 과정이다.

또한 잠재적인 기계 오류에도 영향을 미칠 수 있습 거래의 결과에 의해 수행 자동화 시스템,그리고 많은 상인과 가난한 인터넷 연결을 강요하도 수동으로 모니터 거래에 의해 처리되고 자동화된 거래에 있습니다. 을 배제하기 위해서 어떤 부정적인 요인과 같은 느리게 인터넷,컴퓨터 오류 또는 예기치 못한 인가는,광섬유 연결을 기반으로 무료 MT4VPS(Virtual Private Server)서비스의 XM 장의 원활한 작업을 거래를 자동화 및 전문가의 자문에 모든 시간을 허용하여 클라이언트에 연결하 MT4VPS 즐길 원활한 거래에 있습니다.

자동화 및 거래 MQL

자동화 된 거래는 의심 할 여지없이 하나의 가장 인기있는 기능을 찾아봐 4. 그것은 놀라운 데이터는 그 자체에 이후 2014 년을 통해 75%가 미국의 주식 거래를 포함한 나스닥 및 뉴욕 증권 거래소,수행되었을 통해 무역 자동화 시스템을 주문입니다. 사실 오늘날 자동화된 거래에 MT4 소프트웨어를 사용할 수 있 소매 상인과 투자자들은 거대한 플러스 할 수 있도록,거래 뿐만 아니라는 주식에 하지만 또한 외국환거래(외환)선물 및 옵션이 있습니다. MT4 플랫폼은 거래 전략을 구현하기위한 독점적 인 스크립팅 언어 인 MQL4 를 사용하여 거래자가 자신의 전문가 고문(즉, 거래 로봇),사용자 정의 지표 및 스크립트뿐만 아니라 테스트 및 MT4 전략 테스터와 자신의 EAs 를 최적화 할 수 있습니다.

MQL4 을 포함한 다수의 기능도록 하는 상인들을 분석하고 이전에 수신고 현재 시세에 따라 가격 변화에 의해 내장 된 기술 지표지 관리 할 수 있지만 지속적으로 제어하는 자신의 거래 주문입니다. 30 정 기술 지표에 있는 상인’처분에 MT4 소프트웨어에서 사용할 수 있는 다양한 금융상품 또는 외환,는 데 도움이 투자를 식별하는 가격 dynamics 패턴,시장 동향을 결정 가능한 출입 점을 관리할 뿐 아니라 거래 signals.

MQL4 프로그래밍 언어로 작성된 거래 프로그램은 다양한 목적을 제공하고 다양한 기능을 가진 상인을 제시합니다. 전문가 자문,연결된 특정한 차트는 소중한 정보를 제공 온라인 투자자에 대한 가능한 거래를 수행할 수도 있습 거래에 자신을 대신하여,전송 순서는 직접 거래 서버입니다. 이와 함께,사용하여 MQL4,투자자들이 쓸 수 있다는 자신의 사용자 정의 지표들을 사용하여 그 외에도에서 이미 사용할 수 있 MT4 클라이언트 터미널도 있습니다. MQL4 포함한 스크립트,하지만 달리 전문가 자문,이러한 실행하지 않 미리 결정 작업에 상인’대신하여 그 의미가 있을 처리하는 단일의 실행 특정 거래 방식을 지원합니다.

모바일 트레이딩과 MT4

좌 4 에 의해 설계되었으로 계정의 모든 요구 사항을 21 세기 기술과 따라서 그것은 유연성에서 최고의 이동성이 있습니다. 이것은 이유를 정확하게 MT4 모바일 거래 옵션을 사용하는 투자자 또는 거래 플랫폼에서 떨어져 그들의 윈도우와 맥 운영 체제반 Pc 에서 직접 자신의 스마트 폰과 태블릿에서. 거래는 포트폴리오뿐만 아니라 여러 계좌 관리 및/또는 모니터링는 실제로 끊습니다. 하는 능력을 갖는 관리하는 여러 계정 거래에서 하나의 인터페이스 및 휴대용 장치에서 다음과 같 스마트폰,포켓,태블릿 Pc 을 제공합 투자자는 명확한 가장자리에서 거래하는 동안 소프트웨어와 호환 iOS 운영 체제할 수 있습 Mac 사용자에 따라 시장의 변화에 하루 24 시간과 장소에서 직접 거래는 iPhone,iPad,iPod Touch.

MT4 모바일 트레이딩 매우 쉽게 온라인 투자자를 따라하는 글로벌 시장에서 어디서나,장소 및 주문을 실행하는 즉시 그리고 물론 자신의 계정을 관리할 때도 멀리 떨어져서 개입니다. 또한 모바일 거래는 다양한 분석 옵션과 적절한 계정 관리를위한 따옴표의 그래픽 표시를 제공합니다. 이후 MT4 모바일 거래 옵션은 정확히 동일한 스마트폰 및 태블릿에서 거래에 대한 테이블을 Pc,온라인 투자자들이 수행할 수 있는 그들의 무역 활동을 같은 속도와 같은 거래 위한 도구를 최고의 결과입니다.

능력만 되면 사원도 팀장으로…신한카드, 인사혁신 실험

경제 9 시간 전 (2022년 07월 17일 13:40)

능력만 되면 사원도 팀장으로…신한카드, 인사혁신 실험

© Reuters. 능력만 되면 사원도 팀장으로…신한카드, 인사혁신 실험

신한카드가 직급·나이 제한을 철폐하고 사원급도 팀장으로 발탁될 수 있는 새 인사 제도를 시행한다.

신한카드는 지난 15일 임영진 사장(사진) 주재 하에 하반기 경영전략회의를 열고 이런 내용의 새로운 인사 제도를 올 하반기부터 도입하기로 했다고 17일 발표했다.

우선 직급 연령 등에 관계 없이 누구나 '애자일(Agile·민첩한) 조직'의 팀장에 도전할 수 있도록 사내 공모를 활성화한다. 애자일 조직이란 기존 부서 간 경계를 허물고 그때그때 필요에 맞게 소규모로 팀을 꾸리는 조직 형태를 말한다. 그만큼 전문성이 중요하다.

신한카드 관계자는 "사원급 직원이라도 전문성과 리더십만 검증되면 누구나 팀장이 될 수 있다"며 "급변하는 디지털 시대에 살아남기 위해 창의성과 주도성을 겸비한 인재를 육성하자는 취지"라고 했다.

또 디지털 부문에 한정했던 '오픈마켓' 방식의 인사 운영 제도를 모든 부서로 확대하기로 했다. 직원들이 자신이 원하는 업무와 부서를 회사에 스스로 알리고 각 부서가 이를 인사에 참고할 수 있도록 하는 제도다.

신한카드 관계자는 "본인이 원하는 업무를 자기주도적으로 할 수 있는 기회를 부여하기 위한 것"이라며 "이번 인사 혁신을 통해 구성원들이 스스로 정한 자기 규율 속에서 자유롭게 일하는 문화를 정립하기 위해 노력할 것"이라고 말했다.

이밖에도 신한카드는 데이터 기반 맞춤형 커리어 상담을 활성화하고, 올 하반기 신입사원 채용부터 '인공지능(AI) 역량 전형'을 도입하기로 했다.

신한카드는 이날 회의에서 신한금융그룹 핵심가치인 '바르게 빠르게 다르게'를 구체적으로 실천하기 위한 행동 약속을 수립하고 하반기 중점 전략을 논의했다.

임영진 신한카드 사장은 "우리의 사업영역에는 전통 카드사만 있는 것이 아니라 인터넷은행, 빅테크 등도 있다"며 "직원들이 스스로 비즈니스 모델을 파괴하고 재개발하는 '창조적 파괴'가 있어야만 미래 시장에서 사업 확장의 기회가 있을 것"이라고 당부했다.

빈난새 기자 [email protected]

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금리 급등으로 집값이 하락세로 접어들면서 주택 전세 가격이 거래 플랫폼 능력 매매가를 웃도는 ‘깡통 전세’ 우려가 커지고 있다. 훗날 집주인이 보증금을 돌려주.

의견을 통해 다른 사용자들과 교류하고 , 관점을 공유하고 , 저자와 서로 간에 의문점을 제시하시기를 바랍니다 . 하지만 , 저희 모두가 기대하고 소중히 여기는 높은 수준의 담화를 유지하기 위해 , 다음과 같은 기준을 기억하시기 바랍니다 :

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WTI유94.570.000.00%
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미국 옥수수605.00+4.00+0.67%
달러/원1,319.23+2.38+0.18%
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달러/엔138.54-0.35-0.26%
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'블록체인 허브'로 나아가는 싱가포르… 新증권거래 플랫폼 개발

[아시아경제 이민우 기자] 싱가포르 증권거래소(SGX)가 블록체인 기반 증권거래 플랫폼을 구축하기 위해 금융당국과 손 잡았다. 법정화폐를 디지털 자산과 안전하게 거래할 수 있을 뿐더러 다른 블록체인 플랫폼과도 연동될 예정이다.

27일(현지시간) 가상통화 전문매체 CCN에 따르면 SGX는 싱가포르통화청(MAS)과 함께 블록체인 상에서 디지털 자산을 거래하는 증권대금동시결제시스템(DvP)를 개발한다고 밝혔다. 증권을 토큰화 한 뒤 블록체인 상에서 거래·결제하는 시스템을 구축한다는 것이다. 이번 프로젝트에는 기술기업 안쿠안과 글로벌 컨설팅 업체인 딜로이트, 미국의 거래소 나스닥 등이 참여한다.

이 시스템 상에서는 증권 등 디지털 자산을 블록체인 상의 토큰화(化)해 실시간으로 대금 결제와 실물 인수가 이뤄질 예정이다. 이 과정에서 일정 조건이 충족되면 거래가 무조건 체결되는 '스마트계약' 기술을 적용, 싱가포르달러화(거래 플랫폼 능력 貨)와 디지털 자산 간의 교환과 결제가 안전하게 진행되도록 한다는 설명이다. 또한 토큰화된 자산의 교환과 결제는 다른 블록체인 플랫폼과도 연동된다. 틴쿠 굽타 SGX 기술 및 프로젝트 책임자는 "이번 프로젝트에서는 블록체인을 이용해 자금과 증권 거래를 효율적으로 연계하며 거래 안정성을 높일 수 있을 것"거래 플랫폼 능력 이라고 했다.

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이는 싱가포르 정부 차원에서 추진 중인 블록체인 프로젝트 '우빈'의 일환이기도 하다. SGX는 오는 11월까지 DvP 플랫폼을 설계하는 구체적인 방법을 담은 보고서를 발간할 계획이다.

소프넨두 모한티 MAS 최고핀테크책임자는 "블록체인 기술은 오늘날 금융 거래가 일어나는 방식을 근본적으로 변화시키고 있다"며 "이는 전 세계에 새로운 사업 기회가 열린다는 것을 의미한다"고 했다. 이어 "앞으로 이 분야에서 더욱 능력있는 인재들이 싱가포르로 몰려들 것으로 예상한다"며 "새로운 기회를 창출할 수 있는 다양한 블록체인 애플리케이션이 등장할 것"이라고 덧붙였다.

능력만 되면 사원도 팀장으로. 신한카드, 인사혁신 실험

경제 10 시간 전 (2022년 07월 17일 13:10)

능력만 되면 사원도 팀장으로. 신한카드, 인사혁신 실험

© Reuters. 능력만 되면 사원도 팀장으로. 신한카드, 인사혁신 실험

신한카드가 직급·나이 제한을 철폐하고 사원급도 팀장으로 발탁될 수 있는 새 인사 제도를 시행한다.

신한카드는 지난 15일 임영진 사장(사진) 주재 하에 하반기 거래 플랫폼 능력 경영전략회의를 열고 이런 내용의 새로운 인사 제도를 올 하반기부터 도입하기로 했다고 17일 발표했다.

우선 직급 연령 등에 관계 없이 누구나 '애자일(Agile·민첩한) 조직'의 팀장에 도전할 수 있도록 사내 공모를 활성화한다. 애자일 조직이란 기존 부서 간 경계를 허물고 그때그때 필요에 맞게 소규모로 팀을 꾸리는 조직 형태를 말한다. 그만큼 전문성이 중요하다.

신한카드 관계자는 "사원급 직원이라도 전문성과 리더십만 검증되면 누구나 팀장이 될 수 있다"며 "급변하는 디지털 시대에 살아남기 위해 창의성과 주도성을 겸비한 인재를 육성하자는 취지"라고 했다.

또 디지털 부문에 한정했던 '오픈마켓' 방식의 인사 운영 제도를 모든 부서로 확대하기로 했다. 직원들이 자신이 원하는 업무와 부서를 회사에 스스로 알리고 각 부서가 이를 인사에 참고할 수 있도록 하는 제도다.

신한카드 관계자는 "본인이 원하는 업무를 자기주도적으로 할 수 있는 기회를 부여하기 위한 것"이라며 "이번 인사 혁신을 통해 구성원들이 스스로 정한 자기 규율 속에서 자유롭게 일하는 문화를 정립하기 위해 노력할 것"이라고 말했다.

이밖에도 신한카드는 데이터 기반 맞춤형 커리어 상담을 활성화하고, 올 하반기 신입사원 채용부터 '인공지능(AI) 역량 전형'을 도입하기로 했다.

신한카드는 이날 회의에서 신한금융그룹 핵심가치인 '바르게 빠르게 다르게'를 구체적으로 실천하기 위한 행동 약속을 수립하고 하반기 중점 전략을 논의했다.

임영진 신한카드 사장은 "우리의 사업영역에는 전통 카드사만 있는 것이 아니라 인터넷은행, 빅테크 등도 있다"며 "직원들이 스스로 비즈니스 모델을 파괴하고 재개발하는 '창조적 파괴'가 있어야만 미래 시장에서 사업 확장의 기회가 거래 플랫폼 능력 있을 것"이라고 당부했다.

빈난새 기자 [email protected]

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“플랫폼 비즈니스 진화…VR·AR 접목 때 기회 무궁무진”

안드레이 학주 보스턴대 퀘스트롬 경영대 부교수 프랑스 국립이공과대 경제학 학사·석사, 프린스턴대 경제학 박사, 전 하버드 비즈니스 스쿨 교수 / 사진 platformchronicles.substack.com

안드레이 학주
보스턴대 퀘스트롬 경영대 부교수 프랑스 국립이공과대 경제학 학사·석사, 프린스턴대 경제학 박사, 전 하버드 비즈니스 스쿨 교수 사진 platformchronicles.substack.com

“거대 플랫폼 기업의 가치와 권력이 점점 커지고 있다. 많은 기업은 이 거대 플랫폼에 의존한다.”(안드레이 학주 보스턴대 부교수)

“기존 플랫폼 기업과 협업할지 아니면 독자적인 플랫폼을 구축할지 선택해야 한다. 플랫폼 전략 수립의 첫 번째 과제다.”(제프리 파커 다트머스대 교수)

플랫폼 전략론의 세계적 권위자로 꼽히는 안드레이 학주 보스턴대 부교수와 제프리 파커 다트머스대 교수가 2월 23일 ‘이코노미조선’과 진행한 이메일 인터뷰에서 한 말이다. 두 전문가는 “기업의 플랫폼 전략은 선택이 아닌 필수”라고 입을 모았다. 그러면서 “첨단기술을 더한 플랫폼 비즈니스 생태계가 기존 산업의 틀을 깨고 있다”며 “플랫폼은 계속 발전, 진화할 것이고, 이 과정에서 기업의 기회는 무궁무진하다”고 말했다.

학주 부교수는 하버드대 비즈니스 스쿨 교수로 있을 때부터 플랫폼 전략을 가르쳤고, 파커 교수 또한 수년간 네트워크 경제학과 전략 분야를 연구한 플랫폼 전문가다. 두 거래 플랫폼 능력 전문가에게 글로벌 플랫폼 시장과 기업 전략에 관해 물었다.

시간이 지나면서 플랫폼 기업의 형태가 다양해지고 있다. 플랫폼을 정의하면.

안드레이 학주 “음식 배달 업체 등 다양한 플랫폼 기업이 나타나고 있지만, 플랫폼의 본질은 시간이 지나도 바뀌지 않는다. 고객과 판매자 간 직접적 소통을 가능하게 하는 네트워크가 그것이다. 아마존과 이베이에 등록된 판매자들이 플랫폼을 매개로 상품을 사고팔 수 있는 간단한 알고리즘처럼 말이다.”

플랫폼 기업이 기존 산업의 틀을 깨고 있다. 왜 그런가.

안드레이 학주 “플랫폼 전략을 제대로 수립하면 비용을 절감할 수 있다. 기업이 자체 생산 공장과 시설을 세울 필요가 없기 때문이다. 인력도 자연스레 줄어든다. 첨단기술을 더한 플랫폼 비즈니스 생태계가 기존 산업의 틀을 깰 수 있게 됐다.”

제프리 파커 “플랫폼 기업이 기존 시장 질서를 바꿀 수 있는 이유는 여러 가지다. 플랫폼 기업은 공급망을 개방해 다양한 주체의 참여를 이끌 수 있다. 이는 마찰 비용과 거래 비용을 줄이는 역할을 한다. 또한 플랫폼 기업은 자체 제품이나 서비스를 선보이는 대신 협력 파트너의 제품을 더 낮은 가격으로 훨씬 다양하게 제공한다. 소비자의 선택권이 넓어지는 것이다. 기존 비즈니스 모델과 큰 차이를 보일 수밖에 없다.”

제프리 파커 다트머스대 엔지니어링학과 교수 프린스턴대 전기공학 학사, 매사추세츠공대 전기공학 석사·경영과학 박사

제프리 파커
다트머스대 엔지니어링학과 교수 프린스턴대 전기공학 학사, 매사추세츠공대 전기공학 석사·경영과학 박사

여전히 플랫폼을 구축하지 못한 전통 오프라인 기업들이 있다.

안드레이 학주 “맞다. 그래서 생겨난 기업이 있다. 바로 오프라인 기업의 디지털 플랫폼화를 돕는 기업이다. 기업과 개인이 온라인 쇼핑몰을 직접 만들고 운영하도록 솔루션을 제공하는 ‘쇼피파이(Shopify)’가 대표적이다. ‘슬라이스 라이프(Slicelife)’는 피자 가게와 고객을 이어주는 플랫폼이다. 고객은 슬라이스 라이프에 입점한 피자 가게에서 피자를 온라인으로 주문할 수 있다. 영국의 ‘니어스트(Nearst)’는 특정 제품을 찾는 고객에게 해당 제품을 파는 가장 가까운 매장을 소개해주는 플랫폼으로, 고객과 오프라인 가게를 연결해준다. 이런 사례를 보면 플랫폼 전환이 꼭 디지털 전환을 의미하지는 않는다. 고객과 자사, 타사와의 상호작용을 가능하게 하는 것이 플랫폼의 핵심이다. 기업 차원에서 소프트웨어를 직접 개발할 필요가 없다는 의미다.”

제프리 파커 “오프라인 기업들은 플랫폼 전략을 짜기 전에 세심한 검토를 거쳐야 한다. 그래야 실패하지 않는다. 첫째로는 플랫폼 기업이 될 것인지 말 것인지를 결정해야 한다. 또 회사가 플랫폼 기업이 되고 싶다면, 타사와 협업해 플랫폼을 마련할 것인지, 독자적으로 구축할 것인지 고심해야 한다.”

구글, 아마존 등 플랫폼 기업이 영역 확장에 나서고 있다. 특징이 있다면.

안드레이 학주 “아마존은 강점이 있는 사업 부문은 키우고, 회사가 하지 않는 유망한 사업은 새롭게 진출한다. 일반적인 기업의 전략과 크게 다르지 않다. 아마존은 자체 브랜드를 론칭해 아마존 내 판매자들과 경쟁한 적이 있다. 이를 부정적으로 바라본 사람들이 있었지만, 이러한 서비스 확장은 필요하다. 소비자에게 더 낮은 가격에 더 다양한 상품과 넓은 선택권을 줄 수 있기 때문이다. 구글은 안드로이드, 유튜브, 더블클릭(광고 플랫폼), 네스트(스마트 홈 기기 전문기업) 등을 인수하며 플랫폼 사업에 큰 도움을 받았다. 인수한 기업과 시너지 효과를 내는 것이 전략적으로 중요하다. 그렇지 못하면 부가적인 사업을 할 이유가 없다. 소셜네트워크(SNS)의 강자 페이스북은 인스타그램과 왓츠앱을 인수하며 사업 영역 확장보다는 소셜네트워크에만 초점을 맞추고 있다. 이는 경쟁 위협을 사전에 차단한다는 효과가 있다.”

제프리 파커 “인수합병(M&A)이다. 플랫폼 기업은 빠른 속도로 기업들을 인수하고 있다. GAFAM(구글·아마존·페이스북·애플·마이크로소프트)은 지금까지 거의 900개 기업을 인수했다. 이는 기술 또는 인재를 영입하기 위한 전략 중 하나다. 신흥 경쟁 기업을 인수할 때 발생하는 잠재적 경쟁 감소 효과도 있다.”

영역 확장 전략은 특히 알리바바 등 중국 플랫폼 기업이 적극적인데.

안드레이 학주 “중국과 미국 그리고 서양의 플랫폼 기업의 가장 큰 차이는 거대함과 세분화다. 중국의 플랫폼 기업은 다양한 비즈니스로 영역을 확장해나간다. 텐센트가 대표적이다. 텐센트는 위챗, 모바일 게임, QQ닷컴 등을 소유하고 있다. 알리바바도 비슷한 구조다. 반면 미국과 서양의 플랫폼 기업은 하나의 비즈니스에 초점을 맞추는 경향이 강하다.”

기업이 플랫폼 전략을 짤 때 무엇을 고려해야 하는가.

안드레이 학주 “먼저 가격 구조를 선택해야 한다. 어느 서비스에 요금을 부과하고, 무상으로 제공할 것인지 정해야 한다. 그다음 이해 관계자들 간 충돌을 줄이기 위한 플랫폼을 구축해야 한다. 특히 타사와의 플랫폼 통합은 많은 관리 비용이 들어간다. 타사로 인해 고객이 피해 본 문제의 책임까지 져야 할 위험도 생긴다. 플랫폼을 만드는 자와 플랫폼에 참여하는 자들이 져야 하는 책임을 명확하게 하는 등 지속 가능한 거버넌스를 세워야 한다.”

제프리 파커 “플랫폼에서 판매·서비스하는 상품 관리 능력을 키워야 한다. 또 고객이 원하는 상품을 추천하고 효율적으로 제공할 수 있는 빅데이터, 인공지능(AI) 등의 기술과 전략을 도입해야 한다.”

플랫폼 기업과 시장 미래를 어떻게 보는가.

안드레이 학주 “플랫폼 기업에 주어진 기회는 무한하다. 특히 블록체인, 증강현실(AR), 가상현실(VR)과 같은 신기술을 접목했을 때 플랫폼의 기회는 무궁무진해진다.”

제프리 파커 “플랫폼은 꾸준히 발전, 진화할 것이다. 최근 B2B(기업 간 거래) 플랫폼이 빠르게 발전하고 있다. 한발 늦은 기업은 플랫폼 비즈니스 모델을 더 많이 연구하고 기술 개발에 나서야 한다.”


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