보장된 스탑로스

마지막 업데이트: 2022년 2월 9일 | 0개 댓글
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이 기사는 2016년 08월 09일 13:41 더벨 유료페이지에 표출된 기사입니다.

신한금융투자가 선물시장에서 시스템 트레이딩을 이용해 절대수익을 추구하는 CTA(Commodity Trading Advisors) 전략을 활용하는 글로벌 헤지펀드에 투자하는 상품을 내놨다.

9일 업계에 따르면 신한금융투자는 지난 주 CTA 전략을 활용하는 헤지펀드의 성과와 연동된 파생결합증권(DLS), 파생결합사채(DLB)인 '신한 G-MAP'을 선보였다.

만기가 3년인 이 상품은 CTA 전략을 활용하는 특정 글로벌 헤지펀드의 수익률을 지수화하고 이를 구조화한 상품이다. 투자금을 채권에 투자하며, 헤지펀드 손실률이 채권 이자 범위를 벗어날 경우 운용을 중단한다. ARS와 같은 구조의 상품이다. 신한금융투자가 부도나지 않는 이상 원금이 100% 보장되는 DLB와 원금을 90~95%까지 보존해주는 DLS로 나뉘어 발행한다.

CTA는 지수, 상품, 금속, 곡물, 통화, 금리 등 글로벌 시장에 상장된 다양한 선물을 거래하는 전략으로 대부분 알고리즘을 통한 시스템매매(93%)로 이뤄진다.

신한금융투자는 이 상품을 선보이기 위해 CTA 전략을 쓰는 4개의 글로벌 헤지펀드(윈튼, 노르딕스, 재규어, 레드락)에 총 100억 원의 시드머니를 투자했다.

이번에 먼저 보장된 스탑로스 선보인 상품은 4개 헤지펀드 중 독일 자산운용사인 노르딕스(NordIX)의 헤지펀드 수익률을 기초자산으로 한다. 2009년 10월 설립된 노르딕스는 2011년 9월부터 본격적인 헤지펀드 운용을 시작했으며, 지난해까지 연환산 수익률이 15.13%에 달한다. 미국, 영국, 독일 국채선물에 투자하는 전략을 사용한다. 총 운용자산 규모(AUM)는 한화로 약 4000억 원 수준이다. 이 펀드는 수익률이 -1%대로 진입하면 무조건 손절하고 재진입하는 스탑로스가 철저한 것으로 알려졌다. 현재 관련 상품은 250억 원 가량 발행됐고, 1000억 원 수준까지 발행할 예정이다.

신한금융투자는 나머지 3개 헤지펀드와 관련된 G-MAP 상품은 순차적으로 선보인다는 계획이다. 각각의 발행한도는 1000억 원 수준으로 검토 중이다.

현재는 전문투자자들만을 대상으로 판매 중이며, 추후 일반투자자에까지 판매한다는 계획이다. 원금보장형인 DLB는 최소가입금액이 7000만 원, 비보장형인 DLS는 3000만 원으로 구상 중이다.

신한금융투자 관계자는 "한국형 헤지펀드의 경우 CTA 전략을 활용하는 곳이 없다"며 "CTA 전략을 쓰는 다양한 글로벌 헤지펀드에 편리하게 가입할 수 있는 플랫폼을 만든 것"이라고 설명했다.

Securing Talent for the EOS Network

In Pursuit of Independence, ENF Hires Three Senior EOSIO Engineers

At the heart of the EOS Network Foundation’s (ENF) mission is securing the future of the EOS public network 보장된 스탑로스 by enabling developers, businesses, and individuals to build on EOS. Perhaps nothing is more essential for doing so than ensuring we attract, and retain, top developer talent within our ecosystem.

To stem the exsanguination that has occurred over the past few years, the ENF has already been focused on providing access to the resources needed by various teams building on EOS through the funding of projects and initiatives such as Pomelo, ENF Sponsored Working Groups, Eden, ClarionOS (now Fractally), and direct recognition grants to projects that have made important contributions to the EOS ecosystem.

The ENF is pursuing a strategy of supporting a decentralized but united community of developers, and has intentionally steered away from replicating the centralized, walled garden development model of the previous era. The ENF will continue to support a broad coalition of individuals, teams, and companies to develop on EOS, and encourage stakeholders to set development initiatives such as what we’ve seen as a result of the Blue Papers.

In considering the means by which we can retain developers who may otherwise find themselves adrift, or exploring options outside of the EOS ecosystem, we have moved to hire a small group of highly skilled senior EOSIO engineers as members of the core team of the ENF.

There are various benefits for EOS and the EOSIO ecosystem with this approach:

  • Developers have a stable base of support from which to contribute to EOS.
  • Developers will work for the network as a whole, may occasionally work as a team, and could provide support to different teams within the community.
  • Provides a stop loss mechanism for retaining top talent within the EOS ecosystem.
  • Creates capacity for independent technical review of development estimates and timelines.
  • Ability to drive community approved, directed, and time-sensitive initiatives.
  • Ability to act as standardized cost alternatives to ensure reasonable contract bids.
  • Allows the community flexibility when presented with time constraints.

The ENF’s internal engineering team will focus their upcoming efforts on supporting 보장된 스탑로스 the Blue Paper proposals and the consolidated roadmap that comes out of them. Additionally, they will be able to offer significant cost savings to EOS token holders by providing the ENF with the opportunity to bid on future development work proposed out of the EOSIO+ working group, which would be funded by all of the EOSIO networks rather than by EOS itself. At the same time, they will be able to prioritize the features and demands of the EOS network first and foremost.

The EOS Network Foundation will continue to adapt to the changing needs of the EOS community and to secure necessary resources for the network. The ENF is committed to working closely with, and reflecting the will of all stakeholders. This includes seeking compromise, allocating resources where needed, and looking out for the best interests of the network as a whole while respecting the individuals that comprise it.

More specific details regarding the developers in question will follow soon.

EOS Network Foundation

The EOS Network Foundation coordinates financial and non-financial support to encourage the growth and development of the EOS Network. We’re harnessing the power of decentralization to chart a coordinated future for the EOS Network as a force for positive global change.

[암호화폐 빅이슈] 암호화폐 거래소에 전 세계 투자자 끌어모으려면

암호화폐 시세가 일시적으로 지지부진한 요즘이지만, 시장을 둘러싼 거래소 간 경쟁은 오히려 치열해지는 양상을 보이고 있다.

최근 암호화폐 거래소 후오비가 국내 영업을 시작했다. 오케이코인, 트레빗, 등의 신규 거래소도 속속 생겨나 투자자들은 폭 넓은 선택지를 두고 많은 고민을 하는 상황이다.

암호화폐 거래소는 국경에 구애받지 않기에 투자자들은 거래소의 국적에 상관없이 여러 조건을 고민하며 이용할 거래소를 고른다. 투자자들이 거래소를 선택할 때는 거래량이나 수수료, 코인의 종류, 스탑로스 등의 다양한 기능을 고려하게 되지만, 그 중 가장 민감한 것은 바로 ‘투자자 보호’에 보장된 스탑로스 관한 부분이다.

대부분의 국가에서 암호화폐 투자자를 보호하는 정책은 미흡한 경우가 많다. 때문에 투자자들은 거래소에 이러한 기능을 의존하고 있다. 이용할 거래소를 선택할 때 자신의 암호화폐 자산을 얼마나 확실하게 보호해 줄 것인지를 중점적으로 따지는 것이다.

이는 은행(bank)이 처음 생겼을 때와 같은 과도기적 상황이다. 과거 은행이 처음 등장했을 때는 은행에 돈을 맡기는 것에 대해 우려하는 이들이 많았다. 그러나 지금은 이를 불신하는 사람은 찾아보기 어렵다. 은행은 고객의 자산을 안전하게 보호한다는 신뢰가 안착된 덕분이다.

은행은 보장된 스탑로스 오랜 기간에 걸쳐 제도적 기준을 충족시키려 노력하고, 고객 신뢰를 얻기 위해 보안 등의 서비스 수준을 강화했다. 은행의 자체적 노력에 더불어 관계당국이 예금자 보호 정책 보장된 스탑로스 등에 적극 대응하며 은행이라는 시스템이 성공적으로 제도권에 정착할 수 있었다.

지금 암호화폐 거래소들도 같은 과정을 거쳐야 할 것으로 보인다. 이용자 보호 정책을 제도권 금융 기관 수준으로 높여야 신뢰를 얻을 수 있다. 투자자들의 자산 보호를 위해 거래소 자체적인 노력이 선행되어야 하며, 관계당국은 이러한 노력이 결실을 볼 수 있도록 정책적으로 도움을 주어야 할 것이다. 암호화폐 거래소의 경우 국경에 구애받지 않기에 투자자에게 신뢰를 주면 국내 투자자는 물론, 해외 투자자까지 유치해 글로벌 시장에서 경쟁할 수 있다.

암호화폐 거래소들은 어떤 노력을 기울여야 할까. 최근 업비트는 ‘다단계 코인 신고제’를 도입하고 수사기관과 긴밀히 협조하고 있는데, 이는 투자자 보호의 좋은 예시가 될 수 있다. 고객의 암호화폐 자산에서 발생하는 권리(에어드랍/하드포크 코인/pos이자 지급)를 최대한 보장하고, 원활한 거래와 입출금 서비스를 제공하는 것도 좋은 방법이다. 이러한 방법들은 전세계 투자자들을 국내 거래소로 유인할 수 있는 기회를 제공할 것이다.

정책적으로는 암호화폐 거래소들이 세계적인 경쟁력을 갖출 수 있도록 네거티브 규제를 도입할 필요가 있다. 네거티브 규제는 사업을 진행하는데 있어서 불필요한 규제의 장벽을 없앤다. 이는 거래소들이 투자자를 유치하기 위해 창의적인 시도를 하도록 만드는 밑거름이 될 것이다.

최근 암호화폐 시세가 주춤함에 따라 투자자들의 관심 또한 시들한 모습이다. 그러나 이러한 시기야말로 기술적, 제도적인 부분을 대대적으로 정비할 기회다. 다시 상승장이 찾아와 투자자들의 열기가 뜨거워지기 전에 암호화폐 거래소 산업의 주도권을 가져올 수 있도록 치밀하게 준비해야 한다. 거래소의 창의적인 자구책과 관계당국의 정책적인 지원을 바탕으로 전 세계인으로부터 사랑받는 거래소가 우리나라에서 탄생하기를 기대해 본다.

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저금리 기조 속에서 활황세를 보이던 빌딩거래시장이 금리인상의 여파로 소강상태에 접어들었다. 그 보장된 스탑로스 동안 가격상승을 기대하고 2~3%대의 낮은 수익률에도 공격적으로 매입했던 투자자들이 대출금리 인상으로 이자부담액이 급격히 증가하자 관망세로 돌아섰기 때문이다. 부동산 가격 상승기에는 부동산의 가치를 높이기 위한 별다른 조치를 취하지 않아도 빌딩가격이 덩달아 올랐으나 이제는 매입 후 가격상승을 당장 담보할 수 없게 됐다. 이에 따라, 빌딩의 수입과 지출을 전문적으로 관리하여 순운영소득(Net Operating Income · NOI)을 높이고 부동산의 가치도 상승시키는 부동산자산관리(PM)가 다시 주목받고 있다.부동산자산관리란 건물주(투자자)를 대신해서 빌딩의 시설물 보장된 스탑로스 유지·보수관리부터 임차인 유치, 임대차계약체결, 임대료수금, 임차인 명도 및 현장인력 채용관리업무까지 빌딩운영과 관련한 모든 사항을 종합적으로 수행하면서 투자수익률을 유지 또는 향상시키고자 하는 서비스다. 과거의 빌딩관리가 빌딩을 고정자산으로 인식하고 시설물의 단순 유지·보수업무에 초점을 맞춘 소극적인 관리였다면 현재의 부동산자산관리는 빌딩을 투자자산으로 인식하고 순운영소득(NOI)을 극대화하는데 포커스를 맞춘 적극적인 관리라고 할 수 있다. 기업이 계속기업으로 성장하기 위해서는 다양한 영업활동을 통해 이익을 창출해야 하듯이 부동산도 전문적인 자산관리를 통해 우량 임차인을 유치하고 장기간 유지하여 공실을 최소화 상태로 운영함으로써 운영수익이 극대화되도록 운영해야 하는데, 이를 위해서는 부동산자산관리자가 빌딩을 하나의 사업체로 인식하고서 빌딩을

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