한국맥도날드가 지난해 코로나19 여파 속에서도 매출(가맹점 포함)이 7% 증가한 9800억원을 기록했다.
앤토니 마티네즈(Antoni Martinez) 한국맥도날드 대표는 16일 취임 1주년을 맞아 온라인 컨퍼런스 영상을 통해 지난해 매출을 밝히고, 향후 사회적 책임 가치 실천 및 지속적인 한국맥도날드의 성장동력을 위한 ‘Our New Way’ 전략을 공개했다.
마티네즈 대표는 “지난해 맥도날드는 가맹점 포함 전체 매출이 9800억원으로 전년보다 7% 증가했는데, 가맹점을 제외한 한국맥도날드만의 매출은 7900억원으로 전년보다 9.1% 증가했다”며, “특히, 지난해 3월말 ‘베스트 버거’ 출시 직후 한 달간 버거 판매량은 전년 동기보다 28% 증가했고, 지난해 4~12월 전체 버거 판매량은 18% 증가했다”고 말했다.
또, 비대면 소비를 선호하는 고객 증가로 지난해 맥드라이브 매출은 전년보다 23%, 맥딜리버리 매출은 36% 각각 성장했다.
한국맥도날드는 안전한 고품질 식재료에 대한 고객의 열망과 코로나19로 어려움을 겪고 있는 지역농가와 동반성장을 위해 올해 국내산 식재료를 메뉴에 접목하는 ‘로컬 소싱’을 더욱 확대할 계획이다.
마티네즈 대표는 “한국맥도날드는 한 해에만 계란 2350만개, 토마토 1700톤, 양상추 4200톤을 국내에서 수급하고 있다”며, “국내 업체와 관계도 지속적으로 강화하고, 한국 식재료로 더욱 맛있고 차별화된 신메뉴를 선보이기 위해 농림축산식품부, 한국농수산식품유통공사와 협력할 예정”이라고 말했다.
한국맥도날드는 올해 실천하는 가치를 반영하고 있는 ‘더 나은 세상을 위한 작지만 큰 변화’ 이니셔티브를 가속화하고 더욱 발전시키는 한 해로 삼고자 한다는 의지도 밝혔다.
좋은 품질의 맛있는 메뉴로 지역사회와 함께 성장한다는 전세계 맥도날드의 약속 하에 ‘우리의 지구’, ‘식재료 품질 및 공급’, ‘지역사회 연계’, ‘일자리 포용 및 직원 개발’ 4가지 부문에 더욱 노력할 계획이다.
마티네즈 대표는 “3R(Reduction, Reusable, Recycling)에 중심을 둔 환경문제 해결 노력을 올해에도 지속할 것”이라며, “맥도날드는 맥플러리 플라스틱 뚜껑 제거로 플라스틱 사용을 연간 14톤 줄이고 있으며, 지난해에는 업계 최초로 빨대가 필요 없는 ‘뚜껑이’를 도입해 플라스틱 빨대 사용을 월 평균 4.3톤 줄였다”고 말했다.
그는 또, “올해도 플라스틱 사용 최소화, 다회용컵 사용 확대, 재활용 소재를 활용하는 혁신적인 프로그램 개발 등을 중요한 과제로 다뤄 나갈 것”이라고 말했다.
마티네즈 대표는 “50 일 이동 평균 전략으로 수익을 창출하는 방법 50 일 이동 평균 전략으로 수익을 창출하는 방법 한국맥도날드는 사회공헌 활동에 있어 매장이 있는 그 지역의 문제를 함께 나누고 지원하는 활동으로 보다 조직적이고 실질적인 활동을 펼쳐 나갈 계획이며, 올해도 500명 정규직 채용으로 안정적인 양질의 일자리 창출에 앞장서고, 매장에서 직원이 안심하고 존중받으며 일할 수 있는 환경 구현을 위한 캠페인도 할 예정”이라고 말했다.
한국맥도날드는 ‘베스트 버거’가 가져온 변화를 한 차원 더 업그레이드하고, 고객에게 최고의 메뉴를 선보이는 데 주력할 계획이다. 마티네즈 대표는 “올 1월 원두 투입량을 14% 늘리는 등 맥카페 커피 레시피를 업그레이드해 커피 맛을 한 차원 끌어올렸다”며, “올해 맥도날드는 버거 메뉴뿐 아니라, 사이드 메뉴까지 고객이 더욱 높은 품질의 맛있는 메뉴를 접할 수 있도록 할 계획”이라고 말했다.
또, 마티네즈 대표는 “부임 후 고객 조사 플랫폼을 통해 고객의 의견을 경청했고, 고객 니즈를 반영해 지난달 고객들이 가장 좋아하는 최애버거 7종으로 구성된 ‘맥런치’를, 이달에는 스낵 메뉴 파격 할인 플랫폼인 ‘해피 스낵’을 선보였다”고 말했다.
마티네즈 대표는 “올해 맥드라이브의 서비스 속도를 높이고 2대 차량이 동시에 이용할 수 있는 탠덤(Tandem) 드라이브 스루를 국내 최초로 도입할 예정”이라며, “맥딜리버리에 특화된 메뉴도 추가해 더 큰 편의도 제공하겠다”고 말했다.
이와 함께 한국맥도날드는 디지털 터치 포인트 개선과 함께 키오스크 업그레이드 및 고객 로열티 프로그램도 준비하고 있으며, 신규 매장을 오픈할 계획이다.
마티네즈 대표는 “하루 40만명, 매년 2억명에 가까운 고객이 맥도날드와 함께 하고 있는데, 매우 자랑스러운 결과이면서도 커다란 책임”이라며, “우리의 미래와 환경, 사회와 공존하는 지속가능한 성장을 위한 투자를 더욱 확대하고 가속화해 나가겠다”고 말했다.
어벤저스 특수효과 만든 넷플릭스 자회사, 韓 투자…1300억 원 규모
어벤저스 등 마블 스튜디오의 특수효과를 담당한 넷플릭스 자회사가 한국에 투자한다. 6년간 1억 달러(한화 약 1279억 원) 규모의 투자다. 일자리 창출과 국내 디지털 콘텐츠 확대에 도움을 줄 전망이다.
20일 산업통상자원부는 조 바이든 미국 대통령의 방한을 계기로 넷플릭스 자회사와 6년간 1억 달러 규모의 투자 신고식을 개최한다고 밝혔다.
넷플릭스의 자회사는 스캔라인 VFX로 어벤저스와 왕좌의 게임, 트랜스포머 등의 특수효과를 담당한 업체다. 지난해 넷플릭스가 인수에 성공했고, 독립 사업체로 계속 운영 중이다.
- 디즈니+, ‘넷플릭스 쇼크’ 덜었다. 가입자 790만 명 추가
- “지금이 저점 매수 기회?” 美 기술주 사들이는 서학개미
- 스위스, 넷플릭스법 국민투표 통과
이번 투자로 스캔라인 VFX는 아시아 최초의 특수효과 시설 투자를 통해 가상현실 연출기술을 활용하는 등 ICT(정보·통신기술)에 기반을 둔 콘텐츠 제작의 아시아 허브 역할을 할 것으로 보인다.
산업부는 "한국의 우수한 콘텐츠 제작능력과 인력, 일본과 호주 등 아시아·태평양 시장에서의 접근성, 정부의 외국투자 지원제도 등이 중요한 역할을 한 것으로 평가된다"고 설명했다. 또 "산업부와 코트라는 한국의 우수한 투자환경과 지원제도를 바탕으로 넷플릭스의 한국 투자유치를 지속해서 설득했다"고 말했다.
이번 사업을 통해 산업부는 디지털 미디어·콘텐츠 사업의 첨단 인프라를 확대하겠다는 방침이다.
안덕근 통상교섭본부장은 스테판 트로얀스키 스캔라인 VFX 대표와 만나 "2020년 K-콘텐츠의 수출액이 14조 원을 돌파하는 등 한류 콘텐츠의 글로벌 영향력이 지속해서 확대하는 상황에서 이번 투자가 한국의 글로벌 미디어 강국 실현에 기여할 수 있기를 기대한다"며 환영의 뜻을 밝혔다.
또 "넷플릭스의 첨단 투자에 관해 현행 법령이 허용하는 범위 내에서 가능한 지원이 이뤄질 수 있도록 노력하겠다"며 정부의 적극적인 지원을 약속했다.
스캔라인 VFX 코리아 측도 "이번 투자를 통해 한국의 콘텐츠 산업 분야에서 양질의 일자리 창출에 기여하도록 원활한 투자유치 이행을 위해 노력할 것"이라고 밝혔다.
▲대한디지털헬스학회 권순용 초대회장(가톨릭대 서울성모병원 정형외과 교수).
[메디칼업저버 박선혜 기자] "대한디지털헬스학회를 통해 유관 학회 또는 협회, 정부, 기관, 연구소 등의 논의가 활발해진다면 향후 최적의 한국형 비대면진료 시스템이 정립될 것입니다."
4차 산업혁명과 함께 코로나19(COVID-19) 팬데믹으로 인해 전 세계적으로 비대면진료와 인공지능(AI), 빅데이터 등 디지털헬스 시대가 도래했다.
이에 발맞춰 국내에서는 디지털헬스의 발전과 분야 간 선순환구조를 만들기 위해 대한디지털헬스학회(초대회장 권순용, 이하 학회)가 창립, 지난 15일 가톨릭대 은평성모병원 대강당에서 창립총회를 갖고 본격적인 첫걸음을 뗐다.
학회는 디지털헬스와 연관된 학계와 연구계, 산업계 등이 소통할 수 있는 논의의 장이라고 할 수 있다. 이를 발판 삼아 모든 디지털헬스 관련 분야를 유기적으로 연결하고 융합해 건전한 생태계를 만들어 근본적으로 국민 건강에 기여하겠다는 목표다.
학회 권순용 초대회장(서울성모병원 정형외과 교수)은 학회 창립을 계기로 한국형 비대면진료 시스템에 대한 진지한 고민이 필요하며, 시스템의 중심축은 1차 의료기관이 돼야 한다고 강조한다.
가톨릭중앙의료원 출입기자단은 15일 은평성모병원에서 권순용 회장을 만나 학회 창립의 의미와 디지털헬스가 나아가야 할 방향에 대해 들었다.
디지털헬스 관련 학계·연구계·산업계 '선순환구조' 구성
학회 창립은 디지털헬스와 관련된 기술이 발전하고 있지만 실제 의료현장에서 기술을 적용하기 위한 네트워크가 여전히 불안하다는 점에서 시작됐다.
이러한 문제의식을 느낀 학계, 연구계, 산업계, 전문기관 등이 한자리에 모여 소통하고 성과를 공유해 사회에 환원하는 '선순환구조'를 만들기 위한 전문 학술단체가 필요하다는 데 공감대가 형성되면서 학회가 창립하게 됐다.
특히 아날로그 형태를 디지털 형태로 변환하는 디지털 전환(digital transformation) 과정에서 여러 분야가 전략적으로 협력해야 한다는 데 뜻이 모였다.
권 회장은 "헬스케어 관련 분야는 각개전투식으로 연구·개발 등이 활발하게 이뤄지면서 발전해 왔다. 그러나 각 분야가 연대를 이뤄야 함에도 불구하고 우리나라는 많이 부족했다"며 "우리나라는 디지털 전환에 대한 연구비 투자나 지원 정책이 다른 나라보다 유연하고 긍정적이지만, 디지털헬스를 표면화하지 못했다. 가장 핵심인 진료와 연관된 디지털헬스가 적었기 때문"이라고 지적했다.
이어 권 회장은 "디지털헬스 관련 연구·개발을 하고 있는 전문가와 보건 의료 전문가 등 전반적 지식인들과 6개월여간 많은 고민과 토론을 했다"며 "코로나19 위기를 극복하고 디지털헬스를 발전시키려면 하루빨리 학회를 창립해야겠다는 의견이 모여 발족하게 됐다"고 덧붙였다.
이에 학회에는 소프트웨어 또는 하드웨어 개발, 서비스 제공 등과 연관된 학계, 연구계, 산업계, 그 외 관련 전문가들이 참여했다. 디지털헬스와 연관돼 머리를 맞대고 문제에 대한 해결책과 합의안을 도출할 수 있는 포괄적인 대화의 장이 마련됐다고 할 수 있다.
학회 창립심포지엄은 다음 달 10일 개최된다. 빅데이터, AI, 디지털치료제 등 전반적인 디지털헬스에 대한 주제로 논의가 이뤄진다.
▲대한디지털헬스학회는 15일 가톨릭대 은평성모병원 대강당에서 창립총회를 개최했다. 대한디지털헬스학회 권순용 초대회장.
의료인 주축 창립…"디지털헬스 공론화에 의료계 저항 없을 것"
국내에서는 한국디지털헬스산업협회, 빅데이터임상활용연구회 등 디지털헬스 관련 학회 또는 연구회가 발족해 활동 중이다.
그러나 의료의 주축인 의료인들이 적극적으로 참여해 창립된 학회는 없다는 게 권 회장의 설명이다.
권 회장은 "대학병원 교수를 포함해 의료인들은 디지털헬스 관련 학회 또는 연구회 참여에 거리를 뒀던 게 사실"이라며 "의료인들은 직접 의료 서비스를 전달하는 주체라는 점에서 AI나 정보통신기술(ICT), 클라우드, 빅데이터 등을 이용해 디지털헬스를 이끌고 실질적으로 수용자에게 서비스를 제공해야 한다. 하지만 국내 특수 상황 때문에 언급하는 것조차 조심스러웠다"고 설명했다.
그러나 코로나19 팬데믹을 겪으며 비대면진료를 포함한 디지털헬스의 필요성이 대두되고 있다. 특히 권 회장은 코로나19 대유행 초기 은평성모병원의 확진자 발생으로 병원이 일시 폐쇄되면서 전화 처방과 연관된 비대면진료의 필요성을 느끼게 됐다고 밝혔다.
권 회장에 따르면, 코로나19 확진자 발생으로 은평성모병원이 15일 폐쇄되는 동안 전국에서 전화처방과 관련된 비대면진료의 45%가 은평성모병원에서 이뤄졌다. 이를 계기로 디지털헬스에 관심을 갖게 됐다는 게 그의 설명이다.
권 회장은 "전 세계적으로 디지털 전환이 이뤄지는 가운데 우리나라는 선순환구조 구성에 뒤늦은 감이 있었다. 무엇보다 코로나19 시대를 겪으면서 위기를 극복하기 위한 디지털헬스의 필요성이 부각돼, 디지털헬스는 선택의 문제가 아니라 필수로 다가왔다"며 "디지털헬스를 공론화하고 학회를 발족하는 데 있어 사회적 또는 의료계의 저항은 없을 것"이라고 밝혔다.
"1차 의료기관이 디지털헬스 원동력·중심축 돼야"
특히 권 회장이 주안점을 두는 것은 디지털헬스 중 비대면진료와 관련해 1차 의료기관이 주축이 되는 한국형 비대면진료 시스템을 구성하는 것이다. 1차 의료기관 중심으로 한국형 비대면진료 시스템을 육성하고 2·3차 의료기관은 1차 의료기관에 상담해주는 방향으로 나아가야 한다는 구상이다.
권 회장은 "예로 고관절골절 환자가 수술 후 퇴원해 가정에서 재활이나 치료 등을 진행할 경우, 모든 관리를 병원에 직접 방문해 받아야 한다면 환자뿐 아니라 가족들이 불행하다고 느낄 것"이라며 "초고령사회를 앞둔 가운데 1차 의료기관을 중심으로 비대면진료가 이뤄진다면 저항 없이 한국 토착형 원격의료 시스템을 구축할 수 있을 것이다. 2·3차 의료기관은 우리나라의 활발한 연결시스템을 이용해 상담하고 다학제 논의를 통해 1차 의료기관에 최적 솔루션을 제공하는 방향으로 나아가야 한다"고 조언했다.
이에 학회는 1차 의료기관의 의견을 듣기 위해 대한개원의협의회를 포함한 유관 협회와 만남을 가진 것으로 전해진다. 비대면진료가 디지털헬스의 큰 축이라는 점에서 1차 의료기관 중심으로 비대면진료가 이뤄진다면 저항 없이 의료계가 수용할 수 있다는 게 권 회장의 판단이다.
권 회장은 "한국형 비대면진료 시스템을 지금부터 진지하게 고민해야 한다. 이를 간과하는 것은 의료인으로서 환자의 건강과 행복을 지켜줘야 한다는 책임감, 의무감, 사명감을 도외시하는 것이라고 생각한다"며 "공급자의 가장 주축인 1차 의료기관의 의료진들이 논의의 장에 참여해 디지털헬스의 원동력이자 중심축이 돼야 한다. 본 학회는 각 분야 전문가들은 연결하고 융합할 수 있는 장을 만들도록 노력하겠다"고 강조했다.
50 일 이동 평균 전략으로 수익을 창출하는 방법
건강하고 50 일 이동 평균 전략으로 수익을 창출하는 방법 깨끗한 사회를 만들기 위해!
깨끗한 지구를 위한 세계 최고의 기술력
㈜퓨어스피어 대표 이진구
우수기업소개
오늘날, 초고농도 미세먼지부터 악취물질까지 노출 시 인체에 심각한 유해를 가하는 물질이 화학 과정에서 많이 발생하고 있습니다. ㈜퓨어스피어는 흡착제와 촉매를 생산, 판매하고 유해가스 제거설비를 설계, 시공하는 등 대기오염 방지에 관한 토탈 솔루션을 제공하는 기업입니다. 여기 깨끗한 지구를 만들기 위해 세계 최고의 기술력으로 악취제거촉매를 개발한 ㈜퓨어스피어를 만나보았습니다.
COMPANY - 기술 개발 배경
#깨끗한 지구
#멈추지 않는 도전
#우수한 성능
#저렴한 가격
“건강하고 깨끗한 사회를 만들기 위한 첫 단계, ㈜퓨어스피어가 가장 먼저 앞장서겠습니다.”
새로운 도전을 멈추지 않은 ㈜퓨어스피어
현실에 안주하기보다 도전을 통한 성과 달성을 목표로 언제, 어디서나 깊이 있는 연구를 하는 ㈜퓨어스피어는 품질 우위의 대기환경촉매 및 흡착제를 생산하는 기업입니다. 눈에 보이지는 않지만, 우리 몸에 해로운 미세먼지부터 유독가스까지 깨끗하게 정화해주는 산화설비시설을 시공합니다. 이를 통해 축적된 생산 기술 및 설비를 활용하여 공정 촉매를 수탁생산하고 있습니다. 현재는 사람과 환경에 대해 끊임없이 생각하는 만큼 기술에 대한 끊임없는 열정과 연구로 정직하면서도 우수한 기술력을 보유하고 있습니다.
2008년 당시, 4명의 직원과 함께 회사를 설립한 이진구 대표는 사업 초창기 많은 어려움을 겪었습니다. 회사를 운영하는 데 있어 경비는커녕 직원들 월급조차 주기 힘들 만큼 어려운 상황이었습니다. 그때 중소기업기술정보진흥원 R&D지원사업을 알게 되었고, 이진구 대표에게는 그가 보유한 기술력만큼이나 R&D지원사업이 회사에 많은 변화를 가져다주었습니다. 덕분에 2015년, 논산에 사업장을 설립한 후 연 60t 규모의 악취제거촉매 공장을 증설해, 2016년부터 본격적으로 국내생산을 시작했습니다. 대부분 수입에 의존했던 악취제거촉매를 이제는 국내에서도 대량생산할 수 있게 된 것입니다. 해외제품보다 가격은 저렴하지만 50 일 이동 평균 전략으로 수익을 창출하는 방법 성능은 우수합니다. 세계점유율 1위의 해외제품 대비 20%이상 판매율 증가를 보여주고 있으며, 다수의 국내 전자 분야 기업들과 협업을 맺어 악취제거촉매를 공급하고 있습니다.
TECHNOLOGY - 기술 소개
#고온 악취제거촉매
#악취 98%이상 제거
#친환경제품 생산
#환경기술 개발
“우수한 인재들과 함께 더 쾌적한 삶을 오래 영위하는 데 필요한 연구개발로 고객에게 더 큰 만족감을 드리겠습니다.”
지구와 인간에게 무해한 악취제거촉매
일반인들 사이에서는 쉽지 않은 50 일 이동 평균 전략으로 수익을 창출하는 방법 단어가 바로 촉매입니다. 촉매는 자신은 변화하지 않지만 다른 물질의 화학 반응과 만났을 때 반응 속도를 빠르게 하거나 늦추는 일을 합니다. 촉매산화법은 촉매를 이용해 유기물 악취를 이산화탄소와 수증기로 산화시켜 제거하는 방법을 말합니다. ㈜퓨어스피어는 R&D지원사업을 통해 내피독 촉매를 개발하여 전자 산업, 석유화학, 인쇄, 도장 공정 등 배출 악취 및 VOCs 제거설비에 설치했습니다. 전자 산업 분야의 생산 과정에는 여러 종류의 화학물질을 수반한 공정이 필요합니다. 이때 불쾌함을 유발할 뿐만 아니라 건강에 피해를 주는 악취와 기체 상태의 유해 물질을 없애고자 내피독 촉매를 개발한 것입니다.
촉매에 극소량의 다른 물질이 들어가서 흡착 또는 결합하여, 촉매의 활성을 떨어뜨리는 현상을 ‘촉매의 피독 현상’이라고 합니다. 즉, 독으로 작용하는 이러한 물질을 ‘촉매독’이라고도 하는데 전자 산업 공정 또는 기타 50 일 이동 평균 전략으로 수익을 창출하는 방법 산업시설에 촉매를 적용하기 위해서는 불필요하게 배출되어 있는 가스에 대한 촉매의 내구성이 확립되어야 합니다. 다행히도 ㈜퓨어스피어에서 내구성이 강화된 촉매를 개발해, 반도체 공정에서 배출되는 악취 90% 이상을 제거할 수 있게 됐습니다. 반도체뿐만 아니라 디스플레이 공정 및 산업체 복합악취발생공정, 폐기물 소각시설에도 사용되고 있습니다.
㈜퓨어스피어에서는 악취제거촉매 개발을 넘어 실제로 산업 공정에 적용할 수 있는 축열식열산화설비도 개발했습니다. 촉매 활성을 위해서는, 촉매를 가열해야하고 많은 에너지가 필요하기 때문에 이를 위한 설비 시설도 갖추어져 있어야 합니다. 기존에는 350~450℃의 온도를 가진 촉매산화설비를 설치하여 90% 정도의 악취 제거율을 보여줬다면, 새롭게 개발한 설비의 경우 650~800℃ 온도에서 98% 정도의 악취 제거율을 보여주고 있습니다. 단순히 국내 기술력으로 악취제거촉매를 개발한 것에 그치지 않고, 그 촉매를 실제로 적용해 여러 산업 현장에서 도움을 받을 수 있도록 함으로써 국가 산업 발전 및 국민 안전에 공헌하고 있는 셈입니다.
R&D_기술연구 및 향후 비전
#창업성장기술개발사업
#창업 강국으로의 도약
#차별화된 독자기술개발
#글로벌한 발전
“현실에 안주하기보다 기술로 정직하게 꾸준히 성장하겠습니다.”
성장의 첫걸음, R&D 지원 사업과 함께한 ㈜퓨어스피어
기업이 성장하기 위해서는 많은 노력이 필요합니다. 사람과 자본도 중요하지만, 가장 기본이 되는 것은 확실한 ‘아이템’입니다. 이진구 대표는 대학시절 ‘촉매’ 분야를 전공했고, 해당 분야로 박사학위를 받았습니다. 그 이후 자신의 전공을 살려 10년 동안 직장생활을 경험하기도 했습니다. 촉매 분야에서는 누구보다 전문가인 셈입니다. 우리나라 최고라 할 수 있는 ‘장영실 상’ 다음으로 뛰어난 상, ‘신기술인증’을 받기도 했습니다. 현재 ㈜퓨어스피어는 시장경쟁력이 있는 사업 품목의 개발 및 생산을 목표로 타 기업과 다른 VOCs 제거촉매, 유독가스 흡착제, 레일식농축설비, 저온촉매산화설비 등과 같은 차별화된 독자기술개발을 보유하고 있는 상태입니다. 위와 같은 제품들은 기술에 필요한 실험 과정을 다 거친 제품입니다. 오늘날 아시아, 유럽, 북미 등 해외 8개국과 제품을 수출하며 글로벌 시장에서 입지를 단단히 다지고 있습니다.
다양한 실험과 연구개발 및 품질 향상 활동을 통하여 대기환경을 개선함으로써 회사도 성장할 수 있다고 말하는 이진구 대표. 그는 오늘도 성장한 결실을 직원들과 함께 공유하며 사회의 선순환 구조를 만들기 위해 앞장서고 있습니다. 제품군은 적지만 세계 최고의 기술력을 목표로 빠르게 성장하기 위해 ㈜퓨어스피어는 오늘도 힘찬 발걸음을 내딛습니다.
[산업경제뉴스 민혜정 기자] 식음료, 백화점, 쇼핑테마파크, IT 기업 등 유통업계가 설 연휴 기간 중 서울 랜드마크 119층 스카이카페와 가상현실(VR콘텐츠) 체험, 공룡전 등을 마련하고 힐링의 자리로 초대했다.
‘파스퇴르 밀크바’는 롯데푸드가 파스퇴르 브랜드를 알리기 위해 운영하는 밀크 디저트 매장으로 그동안 롯데몰 김포공항, 센텀시티, 롯데월드 등 젊은 유동 인구가 많은 곳 위주로 매장을 오픈해 고객접점을 넓혀왔다.
이번에 오픈한 롯데월드타워 서울스카이점에는 파스퇴르 우유로 50 일 이동 평균 전략으로 수익을 창출하는 방법 만든 밀크 디저트를 전망대 캐릭터인 ‘타워 로타’ 디자인을 적용해 차별화된 특징을 살렸고, 서울시내 전경을 바라보며 밀크바를 체험할 수 있도록 탁자와 의자를 배치하고 저온살균우유 등의 제품도 전시돼 있다.
쇼핑테마파크 스타필드도 모든 점포에서 기해년(己亥年) 설을 맞아 ‘흥(興)’을 돋우는 전통 민속놀이와 ‘복(福)’을 기원하는 대형 캘리그래피 퍼포먼스 등을 2일부터 6일까지 진행한다.
먼저 ‘전통놀이마당’에서 진행하는 프로그램에 참여한 고객에게는 호박엿과 한과가 증정되며, 특히 궁병이 진행하는 활쏘기 체험 이벤트에서는 참여 고객 중 최대 점수 10명을 선발해 스타필드 입점 브랜드 이용권도 추가로 제공할 예정이다.
또한 잡귀를 쫓고 복을 빌어주는 ‘사자놀이 퍼레이드’는 2월 3일 코엑스몰을 시작으로 4일에는 고양점, 5일 하남점에서 일 2회씩(14시/17시) 진행되며, 새해의 특별한 신년 덕담을 대형 붓글씨 퍼포먼스로 담아낸 50 일 이동 평균 전략으로 수익을 창출하는 방법 행사도 설 연휴 동안 스타필드 전 지점에서 만나볼 수 있다.
이번 대형 붓글씨 퍼포먼스의 진행 작가는 드라마 <미생>, , 참이슬 등의 글씨로 잘 알려진 강병인 캘리그라퍼로 기대감을 더한다. 2월 2일 코엑스몰을 시작으로 고양점(3일), 하남점(4일), 위례점(6일) 순으로 14시부터 16시까지 2시간 동안 운영된다.
현대백화점은 설 연휴 기간 전국 15개 백화점과 6개 아울렛에서 ‘설 연휴 힐링 페스티벌’을 진행한다. 행사 기간 각 점포별로 대형 할인 행사를 열고, 가족 단위 고객들을 위한 다양한 이벤트를 진행해 명절 연휴 기간 쌓인 피로를 풀려는 고객들의 발길을 잡기 위해서다.
먼저 압구정본점은 1일부터 7일까지 5층 대행사장에서 ‘남성패션 대전’을 열고 바버·DKNY·헤지스 등 10여 개 브랜드 이월 상품을 최초 판매가 대비 20~50% 싸게, 또 무역센터점은 1일부터 3일까지 지하1층 대행사장에서 ‘주방용품 인기 상품전’을 열어 최대 60% 싸게 판다.
행사 기간 현대프리미엄아울렛 김포점에서는 밀레·네파·데상트 등 아웃도어 브랜드의 방한용품을 최초 판매가 대비 최대 60% 할인 판매하고, 40여 개 해외패션 브랜드의 이월 상품을 기존 할인가(20~30%)에서 10~30% 추가 할인된 가격에 선보인다.
또 현대시티아울렛 동대문점에선 ‘한섬·현대 G&F 패션위크’를 1일부터 6일까지 진행한다. 행사장에선 타임·마인·시스템 등 5개 브랜드의 이월 상품을 최초판매가 대비 최대 50% 할인 판매한다.
각 점포별로 가족 단위 고객들을 위한 다양한 이벤트도 진행한다. 현대백화점 판교점 5층에 위치한 ‘현대어린이책미술관(MOKA: MUSEUM OF KID’S BOOKS & ART)’에서는 ‘MOKA 리틀 라이터스 랩(Little Writers Lab)’을 열어 어린이 24명이 창작한 그램책 35권을 선보인다.
행사장에는 가로 9m 길이의 티라노사우르스 등 15개의 대형 공룡 모형을 전시되고, 공룡 뼈대 맞추기 등 다양한 체험 공간도 마련된다. 또한 무역센터점은 오는 2일 아동극 ‘미녀와 야수’를 진행하고, 목동점에서는 ‘대왕 윷 던지기’ 이벤트를 진행한다.
먼저 4인 이상 50 일 이동 평균 전략으로 수익을 창출하는 방법 50 일 이동 평균 전략으로 수익을 창출하는 방법 방문 고객들을 위해 ‘설 특가 패키지’를 선보인다. VR 콘텐츠를 3회 이용할 수 있는 이용권 4매와 카페이용권(1만원)으로 구성된 ‘빅3 가족 패키지’와 VR 콘텐츠를 4회 이용할 수 50 일 이동 평균 전략으로 수익을 창출하는 방법 있는 이용권 4매와 카페이용권(2만원)으로 구성된 ‘빅4 가족 패키지’로 구성됐다.
지하 1층에서 3층까지 VR 콘텐츠를 즐기면서 다양한 미션을 성공하거나, 매장 곳곳에서 열리는 게릴라 이벤트 참여시 스탬프를 받을 수 있으며, 스탬프를 모아 빙고를 완성하면 유명 피규어, 빅4 이용권, 어트랙션 1회 이용권 등을 교환할 수 있는 복주머니를 증정한다.
한편, VR 스테이션은 서울 신분당선 강남역 인근에 위치한 국내 최대 규모의 VR 테마파크로, VR 시네마·VR 툰 등 국내외 유명 VR 콘텐츠 20여 종을 운영하고 있다. 또한 현대백화점카드와 현대백화점그룹 통합멤버십 ‘H포인트’ 회원에게는 30% 할인 혜택을 제공한다.
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